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学习实践活动征求意见建议汇总梳理

我公司在深入查找问题过程中，主要采取了发放调查问卷、开展大走访等形式，广泛征求职工们对公司的发展等问题的意见建议。此次调查问卷共发放280份，共收集意见建议23条。经汇总整理，共梳理出5个方面的突出问题、建议23条。现将梳理后的意见建议汇总如下：

一、存在的突出问题

（一）学习不够深入。公司对学习实践科学发展观重大意义认识充分，但在学深、学透和学用结合上还存在一些差距，对推进科学发展的思考还不够深，对企业为什么要科学发展、怎么才能科学发展认识还不够清晰。

（二）发展意识淡薄。缺乏开放眼光，不敢放眼看天下，眼睛只盯着“自己的一亩三分地”，不愿走出去推介自己，不敢拿进来发展自己。创业的发展氛围没有完全形成，创新的活力没有完全释放。思想观念守旧，意识封闭，“等、靠、要”思想严重，对加快发展的认识不到位。创业意识不强，创业激情不高。

（三）科技兴企力度不够。科技投入不够，技术创新力度不够，公司实用技术开发利用还缺乏广度和深度。

（四）对职工成长和职工疾苦关心不够。在引进人才，培养人才，提高公司干部队伍素质，搭建公司干部成长进步平台，关心职工生产生活，充分调动职工队伍积极性、创造性，增强公司队伍凝聚力、战斗力等方面还存在一定的差距。

（五）党的建设和机关作风建设有待加强。一是党支部服务的力度不够，战斗力还不够强，民主集中制原则贯彻得还不够好，战斗堡垒作用发挥不够充分，支部建设创新性不够，共产党员的先锋模范作用发挥不够理想。二是党支部建设还有一定差距。少数党员的党员意识薄弱，对自己要求标准不高，没有体现出共产党员的先进性；少数党员干部责任意识不强、服务意识淡薄、作风不扎实、工作不落实，工作缺乏主动性和创造性；浮在上面的时候多，沉下去的时候少，深入基层调查研究不够，为民解决实际问题不够。

二、有关建议

（一）、对照科学发展观，公司长远发展战略应如何定位？

一是公司长远发展战略应立足于当前的生产经营，在充分挖掘企业潜力的同时，以人为本，以多种形式进行技术人才、管理人才培养，进行人才储备，并合理使用人才。二是根据当前的经济形式与国家政策，谋划向保护生态、绿色环保、节能等行业发展。重视产品质量，坚持以质量求生存，以信誉求发展，实现诚信树企、智德兴业的公司宗旨。

（二）、对加强公司企业管理有哪些建议？

一是要抛弃原国有企业旧的管理机制，建立新的私有制管理机制。二是打破世俗观念，加强对中层的领导与监督，提高管理能力和管理力度。三是加强企业内部管理，提高管理人员素质。四是注重安全教育，以安全教育来保证稳定的生产经营，在稳定的生产经营中求质求量。五是稳定职工的流动就是稳定生产，稳定质量，进一步提高职工的思想教育，工作中奖罚分明。六是要以高质量的更合格的零配件来提高设备的运转率。七是加强销售管理，广辟市场，杜绝固步自封。八是企业管理靠制度，合理的制度是关键。

（三）、你认为公司在加强党组织建设上存在什么问题， 如何解决？

公司在加强党组织建设上应多开展活动，多发展基层党员，以带动一线职工的积极性。

（四）、公司在推进企业科学发展上在哪些方面要转变观念解放思想？

一是公司在保证生产经营追求经济效益最大化的同时，注重职工们的利益。二是解放思想，拓展思路，不要被眼前的经济利益束缚公司的长远发展。三是发扬民主，群策群力，因地制宜，自然和谐。四是更新观念，注重和提高干部、职工队伍素质。五是在零配件使用上要转变观念和解放思想，以优质的配套产品来保证设备更持久更正常的运转，提高设备运转率。六是不要安于现状，要有危机意识。

（五）、最迫切需要公司为你（或职工们）解决的问题是什么？

一是依照劳动法给职工们合理的休息时间。二是为职工们发放工作服，统一着装。三是为职工们交纳养老、工伤、失业、医疗保险金，提高福利待遇，让职工们安心在公司工作，解决职工们的后顾之忧。四是设置洗浴及娱乐活动场所，解决一下职工下班后的放松娱乐问题。五是解决工资差距太大的问题，以调动职工的积极性，杜绝职工流动性大的问题。

二○○九年十一月五日